柬埔寨暹粒演艺投资有限公司是云南文投集团下属的国有全资公司。公司投资经营的定点驻场演出项目、大型歌舞史诗剧《吴哥的微笑》是云南文投集团在中央有关部委和柬埔寨国家有关方面帮助下，在云南省委、省政府及有关部门的直接领导下，运用中国创意、柬埔寨元素打造的一台集思想性、艺术性、观赏性为一体的大型舞蹈史诗剧目。剧目开演六年以来得到柬埔寨各方高度认可，吸引了世界50多个国家的游客，成为了中国国有文艺院团在国外驻场演出时间最长，演出场次最多，观众人数最多的典型案例。《人民日报》海外版曾经以“吴哥的微笑 中国的骄傲”为题目，对项目情况进行了综合报道。

《吴哥的微笑》是利用对柬埔寨情况熟悉的优势,实施文化与旅游结合,开拓国际演艺市场。2009年，云南省歌舞剧院和云南省杂技团作为省级国有艺术院团文化体制改革的试点单位，率先进行转企改制，由全额拨款的事业单位转制为国有独资的文化企业，从云南省文化厅划转至新组建的云南文投集团。面对市场，如何求生存、谋发展，成为云南文投集团公司面临的首要问题。经过认真的市场调研，集团领导把目光转向同云南地缘相近、人缘相亲、文化相似的南亚、东南亚国家，先后到印度、缅甸、越南、老挝、柬埔寨、新加坡、马来西亚、印度尼西亚进行广泛的市场调研，在认真的论证和分析后最终确定在柬埔寨实施《吴哥的微笑》定点驻场演出项目。吴哥窟是世界七大奇迹之一，世界文化遗产，国际化的旅游目的地。自2014年以来，来自世界各地的游客约200万以上观光旅游柬埔寨吴哥窟。深厚的历史文化底蕴、丰富的旅游资源，十分符合国际旅游演艺产品落地所需的条件。
《吴哥的微笑》是按照“国际文化视野、中国化创意、柬埔寨元素”的创作理念，由中柬两国艺术家共同打造剧目，也是针对到吴哥旅游的世界各国游客需求打造的商业化演艺剧目。按照“国际化视野、中国化创意、柬埔寨元素”的创作理念和创作思路：面向世界观众，从国际化的角度来审视和确立剧目的思想性、艺术性和观赏性，深度挖掘吴哥窟博大精深的历史文化，以弘扬高棉人民自强不息的民族精神为主题，采用中国的创意和手法来进行创作和编排。为更好地体现这一创作理念和创作思路，组建了由中柬艺术家共同参与的创作团队。中国的编创队伍来自曾经担任过2008年北京奥运会闭幕式编创任务的云南省歌舞剧院编导团队，柬埔寨由国家文化部副部长领衔挂帅，以国家艺术学院有关专家为主组成编创队伍，通过中柬创作人员深入柬埔寨民间采风，学习了解当地的历史文化、民俗风情、宗教礼仪和柬埔寨创作人员到中国参观学习了解中国的旅游演艺市场的状况，特别是舞美、灯光、3D等高科技在舞台艺术中的运用表现，经过双方艺术家深入沟通交流，达成共识，完成了剧目的内容、情节、音乐、舞蹈、服装、道具采用原汁原味的柬埔寨元素，融入了宾博音乐、搏格道武术、仙女舞、孔雀舞、猴子舞、湿婆舞、皇宫舞等柬埔寨文化艺术的精髓，使剧目的创意、编导、设计、制作采用中国的理念和手法。在柬埔寨所选节目基础上，着力于对辉煌吴哥历史文化的深度挖掘，着力于提升节目的艺术感染力和吸引力，实现思想性、艺术性、观赏性的有机结合。

《吴哥的微笑》总投资500多万美元，从2010年11月28日首演以来接待来自50多个国家游客上百万人，为柬埔寨解决就业岗位180多个，创造了约1000万美元的品牌价值。公司的剧场体量有800多个座位，餐厅有700个餐位。公司按规范管理、长期经营的运营要求，设演艺部、餐饮部、营销部、财务部、工程部和总经办五部一室的管理架构，现有演职人员193人，其中柬籍员工160余名、中国职工30余人。公司坚守经营一线艰苦创业，克服了国外创业人地两生，制度不同，文化不同，在语言、环境、习惯、高温等方面的困难，对外通过市场接轨、薄利多销、做起人气、做出品牌，实现了营销突破；对内通过加强管理，开源节流，业绩考核，超奖欠罚，实施逐月的经营目标责任制考核管理，建立了项目运作的公司化规范管理。通过全方位的宣传促销、调整节目和完善管理等市场化运作，打开了项目经营的销售局面、建立了现代企业制度的运营模式、培养锻炼了一支国外管理团队。
《吴哥的微笑》已成为柬埔寨一张文化名片，成为中柬两国人民文化交流的平台，得到中柬两国政府和人民的高度重视和关怀。自2010年运营以来获得多项荣誉和奖项：1、被柬埔寨政府授予“柬埔寨国家旅游服务贡献奖”；2、从2011年至2016年，连续6年被国家文化部、商务部等六部委评为 “全国文化出口重点项目”；3、被文化部评选为“中国文化‘走出去’典型案例”；4、“微笑餐厅”被云南省委省政府评为“滇菜进京入沪下南洋”示范基地；5、2013年公司党支部被云南省委省直机关工委评为“学习型党组织先进单位”。 项目除经营演艺主业务以外，还涉及大型中式自助餐业务，主要是为贯彻云南省委省政府提出的“滇菜要进京入沪下南洋”的精神，投资160多万美元经营中式餐厅作为演艺配套项目的“吴哥微笑餐厅”。公司自助餐厅目前是柬埔寨最大的中式餐厅，可以同时容纳800人就餐，自运作以来，已接待90多万人次就餐。
《吴哥的微笑》在6年的经营管理和工作实践中，创作人员、营销人员、管理人员等各方面都得到了很大的锻炼和提高，创作能力，语言能力、协调能力、营销能力、管理能力都得到大幅度的提升和加强，成为一支有实力、有能力、有思想的专业化演艺创作管理团队，为今后开拓新的演艺市场奠定了人才基础。
《吴哥的微笑》作为一台旅游演艺剧目能够“走出去”，在国外生根发芽、开花结果，在取得了良好经济效益的同时，更取得了良好的社会效益，成为中国文化 “走出去”的典型案例，具有一定的价值和意义。通过《吴哥的微笑》的实践，作为转制国有文艺院团开拓国际演艺市场增强了转制院团的信心，激发了活力和动力，并为今后的发展积累了经验、奠定了基础。为此，原中共中央政治局常委李长春作出重要批示，要求认真总结《吴哥的微笑》的先进经验，推动全国更多的文化企业“走出去”，开拓国际市场。李源潮副主席及国家部委、云南省有关领导陈德铭、蔡武、李纪恒，柬埔寨有关领导宋安、班迪、柴亨、沙格娜、唐坤分别视察《吴哥的微笑》项目，并帮助协调解决问题。可以说《吴哥的微笑》是对已经“走出去”和即将“走出去”的中国企业来说，是最有价值的借鉴和参考。
《吴哥的微笑》为国家“一带一路”和“辐射中心”战略的进一步实施，起到了示范效应。十八大以后，中央提出“一带一路”和把云南建设成为面向南亚、东南亚“辐射中心”的发展战略。作为境外长期驻演的文化演艺项目《吴哥的微笑》迅速跟上中央的战略思想，利用自身平台，主动服务于国家战略。充分利用《吴哥的微笑》这一特殊渠道同柬埔寨政界、商界、文化界不断地加强沟通、联络，宣传中国睦邻、安邻、富邻的睦邻友好的外交政策，介绍中改革开放以来特别是十八大以来的发展情况，更好地传播中国声音。以此同时，公司还积极承担起国际国内有关机构和单位到柬埔寨学习考察的接待任务，承办有关会议，搞好服务工作（2012年，接待第44届东盟经济部长会议，安排晚宴并观看演出），让南亚、东南亚在“一带一路”战略布局中发挥更大的作用，为云南作为“辐射中心”的作用等取得良好的效果。