- 采购计划与执行：根据生产计划、库存情况及需求预测，编制原材料、辅料、备品备件采购计划，组织采购招标、询比价、商务谈判及合同签订，确保物资及时供应
- 供应商管理：负责供应商的开发、准入、评价与分级管理，建立合格供应商名录，定期开展供应商绩效评估与现场审核，优化供应商结构，培育战略供应商
- 成本控制：通过集中采购、比价议价、国产化替代、长协锁价、优化付款方式等手段降低采购成本，跟踪大宗原材料价格走势，控制采购风险
- 物流与到货管理：协调运输、到货验收、质量问题退货处理，跟进交期达成率，保障生产连续性
- 供应链协同：与生产、设备、财务、质量等部门协同，参与产销平衡与物料需求计划（MRP）的制定与执行，提升供应链整体效率