1、在总部产品策略指引下，规划区域各销售部分城市、分渠道产品规划，产品架构，价格体系，与年度销售计划；根据公司年度产品策略，制定各销售部年度销售预算，半年度根据公司策略与上半年达成情况，调整下半年销售目标与计划。

2、每月检讨各档次与重点品项/渠道及异常产品差异分析，并作出相关对策建议；了解所有产品行销定位，沟通并确保销售与运营推广与相关部门，一致执行产品策略与计划，并做差异追踪；

3、 依据总部策略，协助规划上市方案；产销协调，跟踪整个订货/生产/到货（产品/配套广宣品）/上架销售整个环节；协助规划，跟进新产品沟通与培训工作的进展；不定期抽查各地营业员产品推介说辞，确保培训效果正确执行；

4、配合公司总部，执行新开发或优化产品进行使用评估（测试），确保产品功能满足细分市场用户的需求，符合产品最初的设计构想；

5、及时检讨促销活动效果。根据销量/消费者反映/渠道反映，总结活动的优劣，以及提出下一步改进建议；