1、项目团队的建立，明确项目人员的职责分工；
2、项目启动及明确制造、物流、质量等假设，制定项目费用预算及项目目标；
3、项目日程管理：包括编制整个项目日程计划、对日程延误事项提出挽救计划，组织团队进行门工作表的签批，对应客户的QAS（质量检查）、PPAP（客户量产批准），了解新客户的需求及工作流程，合理安排团队成员对应客户提出的需求；
4、产品交付：根据客户开发进度、样件要求、试验规范等，安排样件生产及准时保质的交付；
5、问题点：管理项目中的问题、风险和变化点，协调各部门对产品设计、供应商、制造工艺等问题点的对策及实施，主导量产前的设变管理。
6、项目成本：根据项目预算要求，对项目推进过程中的费用进行控制和管理。
7、总结：项目完成后对项目进行总结、反思和评价；
8、项目管理工作：对应质量体系内审、外审工作，完善程序文件；发现项目管理过程的问题点，提出对策，完善管理流程。
9、上级临时安排工作或任务。