1. 产品线经营：对指定车型/产品家族在所负责市场（全球或大区）的销量、份额、利润核心KPI负责。
2. 上市全程操盘：主导产品从上市前规划、发布、爬坡到全生命周期的一体化运营策略制定与决策，统筹管理上市主计划。
3. 跨部门资源协同：作为该产品线的核心接口，横向拉动并协同研发、生产、采购、财务、市场、销售、售后等所有部门资源，解决产品线运营中的重大冲突与瓶颈。
4. 动态策略调整：基于市场实销、竞争动态和财务表现，决策并推动产品定价、配置、促销及渠道策略的及时调整，以达成业务目标。
5. 产品生命周期管理：规划并管理产品年款更新、中期改款及末期清库等全周期关键节点，最大化产品生命周期价值。
6. 完成公司和上级领导安排的其他任务。