1. 生产计划与交付管理

- 根据销售订单、市场需求制定年度/月度/周生产计划，统筹排产、产能评估、物料保障。

确保订单按期交付，提升准时交货率，降低缺料、停台、拖期。

2. 工艺技术与品质管理

主导纺纱全流程工艺优化：清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、捻线等。

建立并落地质量管控体系，降低乌斯特、棉结、弱捻、断头、毛羽等问题。

处理重大质量异常、客户投诉，推动质量持续改善。

3. 设备与智能制造管理

负责进口/国产纺机设备（赐来福、村田、立达、经纬等）运维、技改、效率提升。

推进自动化、数字化改造，MES/ERP系统落地，提高设备运转效率OEE。

制定设备保养、点检、备件管理体系，减少非计划停机。

4. 成本控制与精益生产

管控吨纱成本、能耗、机物料消耗、用工成本，持续降本增效。

推行6S、精益生产、TPM、标准化作业，减少浪费。

负责生产数据统计分析，形成改善闭环。

5. 安全、环保、现场管理

落实安全生产、消防、粉尘防爆、职业健康管理，杜绝重大安全事故。

合规管理环保排放、危废处理，满足安监与环保要求。

打造规范、整洁、高效的生产现场。

6. 团队建设与管理

管理车间主任、工艺主管、设备主管、质检主管等核心骨干。

搭建人才梯队，负责绩效考核、培训、定岗定编、人员优化。
协调跨部门（采购、销售、研发、仓储、行政）高效协同。

7. 经营与汇报

参与公司经营决策，制定工厂年度预算与KPI。

定期向总经理/董事长汇报生产经营状况、问题与改善方案。