1、业务赋能与组织支持1.1 以战略视角理解业务目标，识别组织与人才问题，输出可落地的人力解决方案并提升组织能力与效能；1.2 参与组织架构、流程及岗位体系优化，开展组织诊断与测温，为业务决策提供数据支持；1.3 推动企业文化及相关项目落地，促进文化与业务融合。2、 培训与人才发展2.1 搭建符合医药研发类组织的培训体系，组织新人、专业与管理类培训；2.2 构建人才梯队与关键人才培养机制，推动培养计划与人才发展落地；2.3 建设内部讲师体系及培训闭环，促进组织能力持续提升。3、招聘体系建设与核心人才引进3.1 制定并执行招聘策略，支持组织规模扩张及关键人才配置；3.2 主导科研、技术及关键岗位招聘，搭建胜任力模型与人才地图；3.3 优化招聘流程及渠道，提升招聘效率与雇主品牌影响力；3.4 推动博士后及高端科研人才引进机制及建设。4、协同与赋能4.1 与 HR 团队协作推进培训、组织发展、招聘等重点项目；4.2 为业务部门提供人力策略支持，输出组织与人才分析报告。