人力资源：
1、根据公司经营战略，制定人力资源整体规划，搭建适配业务发展的组织架构与人才梯队体系；
2、主导组织诊断与效能优化，推动部门职责、岗位胜任力模型及职级体系的持续迭代；
3、通过关键岗位继任计划与职业通道设计储备核心战力，统筹高端人才引进及人才池建设保障供给，并依托业务导向的培训体系驱动管理干部与梯队效能提升，同步强化文化凝聚力。
4、通过年度薪酬包预算与结构优化（薪资/奖金/福利）精准管控人力成本，并建立全岗位绩效体系实现考核结果与薪酬/晋升/培训的刚性联动，驱动组织人效提升。
5、建立沟通机制与满意度监测体系，规范入转调离全周期流程，同步保障员工信息合规性及劳动风险防控。
行政管理：
6、建全行政制度并监督落地，维护行政办公秩序，保障公司日常办公事务、会议接待、后勤保障等高效运转，促进部门协同。
7、管印信、工商年检等项目，采购非生产物资，做消防、安全、环境、安全生产等管理，策划组织重要活动会议。
8、管理办公环境（空间/保洁/绿化）、车辆调度、宿舍及商旅服务；管控行政费用预算，实施固定资产全生命周期管理。