"1、生产管理（核心）：根据订单制定生产计划，合理安排产线的排程，确保按时交付。监督生产作业流程，管控直通率，处理生产过程中的品质异常。落实5S现场管理，提升产线效率，降低损耗。
2、物料与采购管理：负责事业部内部的物料需求核算（MC），控制库存周转，防止呆滞料产生。对接并管理电子元器件（咪头、IC、电阻电容）、塑胶/五金外壳、包材等物料的采购跟进。
注：主要做计划与供应商日常对接，重大价格谈判可由公司高层协助。
3、行政与后勤管理：负责事业部内部的人员考勤、纪律执行、车间安全及后勤保障工作。协调员工关系，处理一线员工的日常矛盾，配合公司人事部完成招工、培训、留人等工作。管理车间固定资产（电烙铁、测试仪、螺丝机等），确保设备正常运转。"