1、协助厂长做好制造中心月度生产计划、周生产计划；根据周生产计划，制定好N+1的生产计划，报厂长审核后，下发各车间；
2、每日统计好生产计划达成情况、订单交付情况，订单交付及时率等关键数据，并报送厂长及相关部门；
3、每周、每月定期统计生产计划达成、制造成本、综合收率、交付及时率等关键数据，及时对关键运营数据未达成的情况进行调查处理分析；
4、产线出现异常停机状况时，根据厂长的临时指示，及时更改每日生产计划提交厂长审核
5、根据生产实际出发，已订单交付、完成销售计划为第一原则，协助厂长对各车间的公共资源进行合理的规划与调配。
6、参与生产系统各部门固定周期内的资金预算工作，并按时间要求定期汇总汇报至相关部门。
7、负责生产部部门的资金统计工作、部门成员的管理制度落实情况、部门成员的绩效达成情况