一、岗位核心定位
作为生产管理核心储备人才，在导师指导下，系统学习生产全流程管理、现场管控、人员调度、效率提升等相关知识，参与生产计划落地、流程优化、团队协助等工作，通过多岗位轮岗学习，快速成长为能独立负责生产环节管理、统筹协调的管理骨干或基层管理岗。

二、生产计划学习与落地协助

- 跟随资深管理人员学习生产计划制定逻辑、产能核算、订单拆解、进度管控等核心技能，了解生产工艺标准、物料供应、设备配置等相关要求。

- 协助落实生产计划，跟踪生产进度，对接各生产班组，反馈生产过程中的异常情况（如物料短缺、设备故障、产能不达标等），协调相关部门及时处理，确保生产任务按时、按质、按量完成。

- 记录生产相关数据，包括产能、生产工时、合格率、物料消耗等，整理成规范报表，为生产计划优化、成本控制提供数据支撑。

三、生产现场管控与规范执行

- 学习生产现场管理标准（如5S管理、安全操作规程等），协助开展现场巡查，规范员工操作行为，排查生产现场安全隐患、流程漏洞，确保生产现场有序、安全、高效运行。

- 协助监督生产工艺执行情况，检查产品质量，及时发现并反馈生产过程中的质量问题，协助落实整改措施，提升产品合格率。

- 协助做好生产现场人员考勤、纪律管理，配合班组完成日常生产任务分配，协调解决员工工作中的简单问题，提升现场生产效率。

四、成本控制与效率提升协助

- 参与公司生产管理培训、成本管控研讨会议，系统学习生产成本核算、物料管控、能耗优化等知识，完成阶段性学习任务。

- 协助资深管理人员开展生产流程优化、设备利用率提升、物料损耗控制等相关工作，记录相关试验数据并整理分析，提出合理化改进建议。

- 学习生产相关政策、行业标准，协助规范生产管理流程，确保生产过程符合安全、环保、质量等相关要求，同时降低生产运营成本。

五、轮岗学习与管理能力培养

- 按公司计划，在生产计划、现场管理、质量管控、物料管理、设备管理等相关岗位轮岗学习，全面掌握生产管理全链条业务。

- 协助管理生产班组日常工作，学习人员调度、任务分配、绩效考核、团队建设等基础管理技能，逐步提升组织协调能力和沟通能力。

- 参与生产项目复盘、生产计划调整、管理制度优化等工作，协助梳理工作痛点，提出可行性改进方案，培养问题解决能力和全局管理思维。

六、资料整理与沟通协作

- 整理生产管理资料、生产报表、质量记录、安全巡查记录等，建立规范的管理档案，确保资料完整可追溯。

- 配合生产部门、技术部门、采购部门、质量部门等跨部门协作，反馈生产过程中的需求和问题，确保各环节工作衔接顺畅。

- 向生产一线员工传递生产管理规范、安全操作要求等，协助提升一线员工的责任意识和操作规范性。

七、其他工作

- 完成上级交办的其他生产管理相关工作，积极配合公司各项部署，主动适应生产管理工作节奏。

- 主动学习行业先进生产管理理念、新技术、新方法，不断提升自身专业能力和综合素养，为公司生产管理升级、产能提升贡献力量。